تحسين تقييم الخسائر · الخسائر الائتمانية المتوقعة وفق IFRS 9

ضبط مخصص IFRS 9 على محفظة ذمم مدينة بقيمة 1.2 مليار ريال

مجموعة عائلية متنوعة الأنشطة، لها شركات تابعة في المقاولات والتوزيع والخدمات، كان لديها مخصص للخسائر الائتمانية المتوقعة يتضخم منذ أربع سنوات دون أن يستطيع أحد تفسيره. أعدنا بناء النموذج انطلاقاً من بيانات الخسائر الفعلية، وخفضنا فائض المخصص، وقدّمنا للجنة المراجعة رقماً تستطيع الدفاع عنه.

مجموعة متنوعة الأنشطة، السعوديةنماذج الخسائر الائتمانية المتوقعة (IFRS 9)
14 مليون ريالعكس فائض المخصص المُثبت في سنة إعادة بناء النموذج
2.9% → 1.7%نسبة التغطية على إجمالي الذمم المدينة بعد إعادة التقسيم
0تعديلات مراجعة على بند الهبوط في القيمة في عمليتَي المراجعة التاليتين
أقل من ساعةمدة التشغيل الشهري لدى الفريق المالي
السياق

العميل

تُعِدّ المجموعة قوائمها وفق المعايير الدولية للتقرير المالي المعتمدة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين، وتراجع حساباتها إحدى شركات الأربع الكبار، ولديها تسهيلات بنكية بتعهدات مرتبطة بالربح قبل الهبوط في القيمة. وتبيع شركاتها التابعة التسع لوزارات حكومية وجهات مرتبطة بالحكومة ومقاولين كبار من القطاع الخاص وموزعي تجزئة وأطراف ذات علاقة، بشروط سداد تتراوح بين ثلاثين يوماً والتحصيل المرتبط بمراحل الإنجاز على مدى أكثر من سنة.

التحدي

من أين بدأ العميل

كانت المجموعة تطبق مصفوفة مخصصات واحدة على تسع شركات تابعة عملاؤها مختلفون تماماً: وزارات حكومية ومقاولون في إحداها، وموزعو تجزئة في أخرى، وأطراف ذات علاقة في ثالثة. وقد حُددت معدلات الخسارة عند التطبيق الأولي في 2018 استناداً إلى لقطة واحدة من تقرير أعمار الذمم، ثم رُفعت كل سنة استجابةً لملاحظات المراجع، دون أي صلة بالخسائر المتحققة.

وبحلول السنة الرابعة تجاوز المخصص 34 مليون ريال مقابل محفظة ذمم مدينة بقيمة 1.2 مليار ريال، وكان لدى لجنة المراجعة سؤالان: هل الرقم صحيح، ولماذا لا يستطيع أحد تفسيره؟ ولم يكن بمقدور الفريق المالي الإجابة عن أيٍّ منهما، لأن النموذج أعدّه مستشار سابق ولم تُحفظ أوراق العمل.

النطاق

ما كُلّفنا به

  • مراجعة مستقلة لمصفوفة المخصصات القائمة وتاريخها
  • إعادة بناء خبرة الخسائر لخمس سنوات من دفاتر الشركات التابعة التسع
  • إعادة تقسيم المحفظة ومذكرة منهجية جديدة متفق عليها مع الإدارة والمراجعين
  • نموذج شهري يستطيع الفريق المالي تشغيله دون دعم خارجي
  • عرض النتائج على لجنة المراجعة والدعم خلال مراجعة نهاية السنة
ما قمنا به

منهجيتنا

أعدنا بناء تاريخ الخسائرجمعنا من الدفاتر خمس سنوات من أعمار الذمم الشهرية والشطب والاستردادات لكل شركة تابعة، وبنينا معدلات انتقال لكل فوج، وقسنا ما لم يُحصَّل فعلاً في كل فئة عمرية. وكانت أهم نتيجة أن الأرصدة الحكومية والمرتبطة بالحكومة، التي شكّلت 41 في المائة من المحفظة، لم تولّد أي خسارة قط، بل تأخيراً فحسب.
أعدنا تقسيم المحفظةفُصلت الذمم الحكومية والمرتبطة بالحكومة عن ذمم القطاع الخاص، وقُسّمت ذمم القطاع الخاص بين المقاولين والموزعين الذين تختلف أنماط خسائرهم بمقدار أربعة أضعاف. ونُقلت أرصدة الأطراف ذات العلاقة إلى تقييم مستقل يراعي دعم المجموعة وتاريخ التسوية.
بنينا تعديلاً صريحاً للمعلومات المستقبليةرُبطت معدلات الخسارة بمتغيرين لهما قدرة تفسيرية لدى المجموعة: دورة صرف مستحقات المشاريع الحكومية، التي تتبعناها من خلال نمط صرف وزارة المالية، ونشاط القطاع الخاص غير النفطي. وحُددت ثلاثة سيناريوهات بأوزان اعتمدتها لجنة المراجعة، مع محفّز موثق لإعادة المراجعة.
سلّمنا نموذجاً يستطيع الفريق تشغيلهمصفوفة مخصصات على Excel بمعادلات مقفلة، وفحوص للسلامة، وورقة رقابة يوقّعها المدير المالي شهرياً، ودليل تشغيل، إلى جانب مذكرة منهجية من إحدى عشرة صفحة كُتبت للمراجعين. ودُرّب موظفان من الفريق المالي على تشغيل النموذج وشرحه.
النتيجة

ما الذي تغيّر

أنتج النموذج المعاد بناؤه مخصصاً بقيمة 20.6 مليون ريال، أي نسبة تغطية قدرها 1.7 في المائة، مع إمكانية تتبّع كل معدل خسارة إلى الخبرة المتحققة وتوثيق كل حكم. وقبل المراجعون المنهجية في دورة الفحص الأولى. وأُثبت الفرق البالغ 14 مليون ريال عن مخصص السنة السابقة، بعد تعديله بحركة السنة الحالية، بوصفه تغييراً في التقدير المحاسبي مع إفصاح كامل.

وبعد عامين، ما زال الفريق المالي يشغّل النموذج شهرياً دون مشاركتنا، ولم يُسجَّل على بند الهبوط في القيمة أي تعديل مراجعة منذ ذلك الحين. كما أوجد عكس المخصص هامشًا إضافيًا ضمن حدود التعهدات البنكية، ما أتاح للمجموعة إعادة التفاوض على أحد التسهيلات بشروط أفضل.

تحسين تقييم الخسائر لا يعني تقليلها إلى أدنى حد، بل قياس ما تقوله البيانات فعلاً وتوثيقه توثيقاً متقناً بحيث لا يحتاج أحد إلى إضافة هامش لعدم اليقين.
الدروس

ما ننصح به عميلاً آخر

  • التقسيم هو موضع معظم القيمة؛ فمعدل خسارة واحد على محفظة متنوعة يكون خاطئًا في الاتجاهين في جميع الأحوال تقريبًا.
  • يقبل المراجعون مخصصاً أقل بسهولة حين يمكن تتبّع كل رقم؛ ويتحفّظون على المخصص الذي لا سند له سوى التأكيد.
  • التدريب عند التسليم جزء من المخرجات لا إضافة عليها. فالنموذج الذي لا يستطيع أحد تشغيله عبء على المنشأة.

تفاصيل الارتباط مجهّلة الهوية والأرقام مقرّبة. ويمكن الإفصاح عن هوية العميل عند الطلب، مع مراعاة السرية.

المزيد من دراسات الحالة

واصل القراءة

تحسين التكلفة والعمليات · الخدمات المدارة للإدارة المالية

خفض تكلفة الوظيفة المالية بنسبة 42% مع الإقفال في اليوم السابع

شركة توزيع متوسطة الحجم، الرياض

42%انخفاض في التكلفة السنوية للوظيفة المالية
من اليوم 25 إلى اليوم 7إقفال نهاية الشهر وتسليم حزمة تقارير الإدارة
اقرأ دراسة الحالة
التقييم الاكتواري · IAS 19

تقييم التزامات مكافأة نهاية الخدمة لمجموعة تضم 3,400 موظف، بما في ذلك نقل موظفين داخل المجموعة

مجموعة صناعية وخدمية، السعودية

11.3 مليون ريالالفرق بين الالتزام المستحق والتزام IAS 19 على مستوى المجموعة
5كيانات قُيّمت على أساس متسق بمذكرة افتراضات واحدة
اقرأ دراسة الحالة
توزيع سعر الشراء (PPA) · IFRS 3

توزيع سعر الشراء في صفقة استحواذ على شركة خدمات بقيمة 480 مليون ريال

مجموعة مدرجة لخدمات المرافق، الخليج

من 190 مليون ريال إلى 58 مليون ريالالشهرة بعد إثبات الأصول غير الملموسة القابلة للتحديد وتعديلات القيمة العادلة
132 مليون ريالمن الأصول غير الملموسة وتعديلات القيمة العادلة المُثبتة، بالصافي بعد الضريبة المؤجلة
اقرأ دراسة الحالة