يغطي معيار المحاسبة الدولي 19 جميع أشكال العوض الذي يقدمه صاحب العمل نظير الخدمة، من الرواتب الشهرية إلى مكافأة نهاية الخدمة. وتحديد الفئة الصحيحة هو ما يقرر طريقة قياس المنفعة وأين تُحمَّل تكلفتها.
- للمعيار أربع فئات: المنافع قصيرة الأجل، ومنافع ما بعد انتهاء الخدمة، والمنافع الأخرى طويلة الأجل، ومنافع إنهاء الخدمة.
- مكافأة نهاية الخدمة في الخليج خطة منافع محددة لما بعد انتهاء الخدمة، وتُقاس اكتواريًا.
- اشتراكات المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية تُعالج عمومًا بوصفها خطة دولة بمساهمات محددة.
1. منافع الموظفين قصيرة الأجل
هي المنافع المتوقع تسويتها بالكامل خلال اثني عشر شهرًا بعد نهاية الفترة التي قُدّمت فيها الخدمة: الرواتب، والبدلات، واشتراكات التأمينات الاجتماعية، والإجازات السنوية والمرضية مدفوعة الأجر، والحوافز، والمنافع غير النقدية مثل السكن والتغطية الطبية. وتُثبت دون خصم عند تقديم الخدمة. أما الإجازات مدفوعة الأجر المتراكمة، مثل الإجازة السنوية القابلة للترحيل، فيُثبت التزامها كلما اكتسب الموظفون الحق فيها؛ وإذا كان جزء كبير منها غير متوقع استخدامه خلال اثني عشر شهرًا، يندرج الرصيد ضمن المنافع الأخرى طويلة الأجل بدلًا من ذلك.
2. منافع ما بعد انتهاء الخدمة
منافع مستحقة الدفع بعد انتهاء التوظيف، من خلال خطط مساهمات محددة أو خطط منافع محددة.
خطط المساهمات المحددة تحصر التزام صاحب العمل في المساهمات التي يوافق على دفعها، ويكون المصروف هو مساهمة الفترة. وتُعالج الاشتراكات في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية في السعودية وفي الهيئة العامة للتأمين الاجتماعي في البحرين عمومًا بهذه الطريقة، بوصفها خطط دولة.
خطط المنافع المحددة تَعِد بمعادلة للمنفعة، فيتحمل صاحب العمل خطر أن تكون التكلفة أعلى من المتوقع. ومكافأة نهاية الخدمة وفق نظام العمل السعودي، وفي معظم دول الخليج الأخرى، هي المثال الرئيسي: مبلغ مقطوع يُحسب على أساس آخر راتب وسنوات الخدمة. وتُقاس بطريقة وحدة الائتمان المخططة باستخدام افتراضات اكتوارية لمعدل الخصم وزيادة الرواتب وترك الخدمة وسن التقاعد والوفيات. وتُحمَّل تكلفة الخدمة وصافي الفائدة على الربح أو الخسارة، وإعادة القياس على الدخل الشامل الآخر. وفي البحرين تُموَّل مكافأة نهاية خدمة الوافدين عن الخدمة اعتبارًا من 1 مارس 2024 عبر اشتراكات شهرية، فتكون خطة مساهمات محددة، بينما تبقى المنفعة المتراكمة قبل ذلك التاريخ التزام منافع محددة.
ولحساب المكافأة السعودية ذاتها، راجعوا دليلنا لعام 2026 للتقييم الاكتواري لمكافأة نهاية الخدمة.
3. منافع الموظفين الأخرى طويلة الأجل
هي المنافع غير المتوقع تسويتها بالكامل خلال اثني عشر شهرًا وليست من منافع ما بعد انتهاء الخدمة: مكافآت طول الخدمة، وحوافز الأداء طويلة الأجل، والإجازات المتراكمة المتوقع استخدامها لاحقًا. وتُقاس بالطريقة الاكتوارية ذاتها المستخدمة لخطط المنافع المحددة، لكن إعادة القياس تُحمَّل مباشرة على الربح أو الخسارة بدلًا من الدخل الشامل الآخر.
4. منافع إنهاء الخدمة
هي المنافع المستحقة لأن صاحب العمل ينهي التوظيف قبل تاريخ التقاعد المعتاد، أو لأن الموظف يقبل عرض منافع مقابل ترك العمل، مثل برامج إنهاء الخدمة الطوعي. وتُثبت في التاريخ الأسبق من بين: التاريخ الذي لم يعد بإمكان المنشأة فيه سحب العرض، والتاريخ الذي تُثبت فيه تكاليف إعادة الهيكلة ذات الصلة. ولاحظوا التمييز: مكافأة نهاية الخدمة التي يتقاضاها الموظف عند فصله منفعة ما بعد انتهاء الخدمة سبق تكوين مخصص لها، ولا يُعد من منافع إنهاء الخدمة إلا المبلغ الإضافي المدفوع بسبب الإنهاء، مثل التعويض وفق المادة 77 من نظام العمل السعودي.
أين تخطئ الفرق المالية
- قيد مكافأة نهاية الخدمة بالمبلغ المستحق اليوم بدلًا من الالتزام الاكتواري.
- تحميل جميع إعادات القياس على الربح أو الخسارة، أو تحميل إعادة قياس مكافآت طول الخدمة على الدخل الشامل الآخر.
- ترك أرصدة الإجازات المتراكمة دون خصم مع أن جزءًا كبيرًا منها سيُستخدم بعد سنوات.
- معاملة مدفوعات الفصل المشمولة أصلًا بمعادلة المكافأة بوصفها منافع إنهاء خدمة إضافية.
